Rotasyon Amaçlı Değerlendirme

Rotasyon amaçlı değerlendirme, bir çalışanın farklı departman, iş alanı veya görevlerde geçici ya da kalıcı olarak görevlendirilmeden önce bu değişime ne ölçüde hazır olduğunu, beceri uyumunu ve gelişim potansiyelini ölçmek amacıyla yapılan çok yönlü bir değerlendirme sürecidir. Bu süreç, yalnızca çalışanın yeteneklerinin değil, aynı zamanda esneklik kapasitesinin, öğrenme hızının ve yeni ortamlarda değer yaratma becerisinin de analiz edilmesini sağlar.

​

Rotasyon, organizasyonel gelişimin ve bireysel kariyer planlamasının güçlü araçlarından biridir. Ancak rotasyonun etkili olabilmesi için doğru kişilerin, doğru zamanda, doğru pozisyonlara geçiş yapması gerekir. Aksi hâlde rotasyon, sadece motivasyon kaybı, verimsizlik ve uyum sorunları doğurur. Bu nedenle, rotasyonun kurum içinde stratejik bir hareketlilik ve gelişim aracı olarak kullanılabilmesi, kapsamlı değerlendirmelerle desteklenmelidir.

​

Sonuç olarak, rotasyon amaçlı değerlendirme, hem çalışanların gelişimine hem de kurumun stratejik insan kaynağı planlamasına hizmet eden bir köprü niteliği taşır. Bu süreç, sadece “bir kişiyi başka bir yere koymak” değil, “doğru kişiyi, gelişim potansiyeli yüksek bir role hazırlamak” anlamına gelir. Rotasyon değerlendirmeleri, yeteneklerin iç dinamiklerle geliştirilmesini sağlayarak dış kaynak ihtiyacını azaltır ve kurum kültürünü güçlendirir.